Massimo Roj

Massimo Roj畢業(yè)于米蘭理工大學(xué)建筑系。他是知名建筑師、城市規(guī)劃師和空間規(guī)劃專家，擁有20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1994年，他在米蘭成立了波捷特，公司目前已經(jīng)成為該領(lǐng)域里領(lǐng)先的意大利企業(yè)。他是波捷特公司的CEO，提供空間規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。主要客戶包括眾多跨國公司：摩根大通，可口可樂，佳能，寶馬，喜力，思科系統(tǒng)，北電網(wǎng)絡(luò)，Beni Stabili，視康，霍尼韋爾，太陽計(jì)算機(jī)系統(tǒng)公司（Sun Microsystems）等等。

設(shè)計(jì)不僅限于“設(shè)計(jì)”

波捷特由意大利設(shè)計(jì)大師Massimo Roj于1994年創(chuàng)立，總部位于米蘭，在全球14個(gè)地區(qū)都設(shè)有分公司。Massimo Roj不僅是波捷特的領(lǐng)頭人，更是一個(gè)設(shè)計(jì)師，但他考慮的不僅僅是設(shè)計(jì)。在他出版的《多生態(tài)，少利己——面向共享的可持續(xù)性》一書中提到，“假如我們希望阻止自然環(huán)境無休止地惡化下去，并且打算消除人口增長和有限資源之間的矛盾，那么可持續(xù)發(fā)展可能是唯一最為現(xiàn)實(shí)的方法。 ”由此可見，Massimo Roj是一個(gè)有著社會(huì)責(zé)任感的設(shè)計(jì)師，在他的設(shè)計(jì)中需要體現(xiàn)的是人，以及建筑與環(huán)境的和諧關(guān)系。

A+：請(qǐng)您為我們介紹一下，波捷特在國內(nèi)的發(fā)展情況，以及所承接的項(xiàng)目類型。

Massimo Roj：波捷特在中國是從城市規(guī)劃做起，因?yàn)樵谝粋€(gè)城市性的項(xiàng)目中也會(huì)有建筑類和室內(nèi)的項(xiàng)目，有時(shí)客戶也會(huì)要求我們做建筑設(shè)計(jì)甚至之后的室內(nèi)設(shè)計(jì)。我們所做的很多項(xiàng)目都是由外而內(nèi)，由大到細(xì)逐步發(fā)展的。跟中國形式不太一樣，在意大利我們經(jīng)常從室內(nèi)做起，然后延伸至外觀，乃至城市規(guī)劃。

在中國，由于我們一開始的起步點(diǎn)是在天津，所以我們開始的很多項(xiàng)目都是在北方，現(xiàn)在開始漸漸涉及南方。例如在重慶、深圳都承接了很多項(xiàng)目，我們也在漸漸放開自己的眼光，逐步發(fā)展。

A+：波捷特是一家跨國的設(shè)計(jì)公司，辦公室遍布全球。您如何控制各個(gè)分公司的工作進(jìn)程？不同國家的分公司之間是否會(huì)協(xié)同合作？

Massimo Roj：因?yàn)槲覀兊墓竞艽螅泻芏嗟姆止荆瑸榱吮ＷC時(shí)效性，并不是所有決定都由我這個(gè)老板決策的。在我們的公司中有很多項(xiàng)目經(jīng)理，他們會(huì)經(jīng)常在線上或者線下開會(huì)、交流，從而控制項(xiàng)目的進(jìn)程。這是一種高效的工作方式。對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目我都會(huì)了解，但并不是關(guān)于項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)都是我來做決策。但是當(dāng)我作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，我更喜歡到項(xiàng)目的現(xiàn)場去看，去了解每一個(gè)細(xì)節(jié)。我經(jīng)常會(huì)在一天之內(nèi)飛幾個(gè)不同的國家，來了解不同地域的項(xiàng)目進(jìn)程。

對(duì)于一個(gè)很大的項(xiàng)目來說可能會(huì)涉及不同的專業(yè)人才，面對(duì)這樣的情況，我們會(huì)整合各地辦公室相應(yīng)的人員來協(xié)同辦公。在我看來，越多的人參與，越多的想法迸發(fā)，就會(huì)讓整個(gè)項(xiàng)目更充實(shí)，更完善。例如我們?cè)侥系囊粋€(gè)項(xiàng)目，就會(huì)集合越南、中國、米蘭辦公室的設(shè)計(jì)師共同完成。

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A+：您曾出過一本書——《多生態(tài)，少利己——面向共享的可持續(xù)性》，請(qǐng)您解釋一下什么是可持續(xù)性？

Massimo Roj：可持續(xù)性是一個(gè)很大的概念。首先，一個(gè)可持續(xù)性的項(xiàng)目是從人類本身的需求出發(fā)，從社會(huì)學(xué)的角度出發(fā)的。以人為本是每一個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。其次，可持續(xù)性的項(xiàng)目要與周圍的環(huán)境和諧共處。設(shè)計(jì)需要尊重自然，尊重土地，環(huán)境與建筑之間的關(guān)系是友好的。再次，從經(jīng)濟(jì)的角度來說，可持續(xù)性的項(xiàng)目需要控制成本，需要考慮付出與收獲是否平衡，過渡即浪費(fèi)。最后，從可持續(xù)性也需要在科技上有所體現(xiàn)，在項(xiàng)目中引入新的技術(shù)以達(dá)到服務(wù)于人，保護(hù)環(huán)境的目的。

當(dāng)然，很多古老的技術(shù)我們現(xiàn)在也可以借鑒。例如古羅馬時(shí)期雖然沒有現(xiàn)在的高科技，但是能夠利用建筑本身來實(shí)現(xiàn)通風(fēng)和循環(huán)的效果。這些方法都可以在現(xiàn)在的設(shè)計(jì)中加以借鑒。當(dāng)我們做一個(gè)設(shè)計(jì)的時(shí)候，不一定非關(guān)注當(dāng)下，其實(shí)過去的很多做法更具智慧。所以，可持續(xù)性是一個(gè)需要綜合考慮的概念。

A+：您做過很多辦公空間的設(shè)計(jì)，對(duì)于辦公模式的變化您一定有著切身的感受，您認(rèn)為什么樣的辦公模式更能被現(xiàn)在的人們所接受？

Massimo Roj：拉丁語中“辦公室”包含兩部分內(nèi)容，可以理解為“做一項(xiàng)工作”，慢慢的發(fā)展后演變成“一個(gè)工作的地方”。現(xiàn)在人們討論的熱點(diǎn)有智慧辦公、靈活辦公、聯(lián)合辦公等。其實(shí)這些詞語都是將辦公室回歸到最初的狀態(tài)。辦公室并不是一個(gè)辦公的地方，而是一種工作的狀態(tài)。現(xiàn)在的辦公室不是將人限制在這里，而是更自由，給人更大的空間，從而激發(fā)更多的可能性。

A+：除了空間設(shè)計(jì)之外，您所設(shè)計(jì)的eggboard 燈具也獲得了if紅點(diǎn)獎(jiǎng)，請(qǐng)您介紹一下這個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念。

Massimo Roj：eggboard是用可回收的塑料瓶制作的，每個(gè)eggboard需要250個(gè)左右的塑料瓶，設(shè)計(jì)靈感來自于紙質(zhì)的雞蛋托。因?yàn)槲以谏蠈W(xué)的時(shí)候非常喜歡聽搖滾樂，但是音樂太吵我父母會(huì)意見很大。所以我就把我的屋子用紙質(zhì)雞蛋托包括起來，因?yàn)檫@種雞蛋托的設(shè)計(jì)可以吸收噪音。后來當(dāng)我設(shè)計(jì)eggboard的時(shí)候就想起了這段經(jīng)歷。eggboard不僅僅可照明，它還可以吸收噪音，這主要是因?yàn)殡u蛋托有很多的凹槽，這些凹槽可以增長聲音的反射線，從而消減噪音的強(qiáng)度。eggboard是產(chǎn)品設(shè)計(jì)中可持續(xù)的例子，再利用材料，變廢為寶。

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